天下大势，分久必合，合久必分。互联网下的商业，亦是如此。前几年依靠线上市场一招鲜打下一片天地的小米、乐视和那些生活电商，纷纷线下开店，可谓用几年的时间，把线上线下其实是一家的道理演绎得再明白不过。

 

　　近期的互联网手机市场，有关线上线下的说法，也是热闹非常。其标志性品牌小米、乐视都开始布局线下，也说明今年线下市场的看涨。一如当年很多人对线上不看好一样，现在更多的人对线下嗤之以鼻，但说真的，线上和线下本来是一家，友谊的小船不应该说翻就翻。

 

　　大家可以想想2012年，当时小米横空出世，依靠产业链整合，第三方独立ROM，互联网营销，打下一片江山。业界流传小米人一句很经典的话：“我们不是来竞争的，我们是来清场的。”小米手机模式顺应了民意：免费、低价、快递送货也比较及时，对用户来说，性价比远远超过中华酷联等传统手机，因此，不到三年的时间在2014年第四季超过了中华酷联。

 

　　小米的成功引发了手机产业的震撼，中华酷联纷纷从鄙视到学习，与此同时，也引发了互联网手机的一波跟风投资高潮，整个世界似乎都看到了互联网手机的金矿，各种手机品牌蜂拥而出：华为荣耀、中兴努比亚、联想ZUK、酷派大神、360奇酷、乐视手机、一加手机、魅族、锤子、大可乐、小辣椒等表现活跃。用户不知道名字的Nibiru、IUNI、红牛手机、美图、李阳疯狂手机、周杰伦Ucan手机、林志颖的Kimi手机、韩庚的庚phone、崔健“蓝色骨头”手机，另外，汪峰、水木年华甚至芙蓉姐姐都相继推出过手机。但昙花一现之后，除了荣耀手机表现抢眼外，跟风者乏善可陈。大可乐等“学小米”的互联网手机多数已经或者正在走进坟墓。

 

　　从小米们的诞生可以看出，互联网手机利用互联网传播优势，粉丝经济，一开始都收获了互联网低成本运作的红利。但是，先天缺陷难以避免：研发投入不足，产品质量难以保证；过度依赖电商，线下渠道薄弱，导致企业与用户之间容易被社会渠道和黄牛绑架，售后服务不足，增长不可持续性。而这些，正是线下的长处。可以说，互联网手机的未来，在于能否和线下渠道融合得更好。融合得不好，就有可能就此彻底退出历史舞台。而一旦把互联网和传统手机的模式结合起来，将会活得很滋润。